Dienstleistungen

Mit der Coronapandemie und den ordnungspolitischen Vorgaben sind in den Krankenhäusern teils große Defizite und in den Praxen Mindereinnahmen entstanden. Zumeist sind die Ausgleichsanträge schon gestellt und der Betrieb wird langsam aufgenommen. Haben Sie bereits Strategien entwickelt, Ihre Erlöse bis zum Ende des Jahres zu steigern oder für den nächsten Fall vorbereitet zu sein?
Um bei der Strategieentwicklung Mehreinnahmen zu generieren und/oder für die nächste Katastrophe vorbereitet zu sein, biete ich Ihnen professionelle Unterstützung.

Medizinstrategie

Mehr erfahren

Forderungsmanagement

Mehr erfahren

Prozessmanagement

Mehr erfahren

Über mich

Facharzt für Neurologie mit zusätzlichen Wissenserwerb Neurochirurgie, verschiedenen anderen interventionellen und konservativen Fächern, Psychiatrie und verhaltenstherapeutischer Ausbildung.

In Chefarzt- und anderen Leitungsfunktionen an Akutkrankenhäuser und neurologischen Rehabilitationskliniken gab es immer Projekte umzusetzen und dabei auch die Schnittstellen innerhalb einer Klinik zu beachten. Kein Bereich eines Krankenhauses wurde dabei ausgelassen. Mehrere Ausflüge in Praxen haben das Erfahrungsspektrum erweitert.

Ergänzt wurde mein medizinisches Wissen um die ökonomischen Kenntnisse über ein zweijähriges Studium mit Masterabschluss (MBA) an der Hochschule Coburg.

Für den Bereich Medizincontrolling habe ich über 10 Jahre durch Regionalverantwortlichkeiten bei einer Krankenhauskette und in Leitungsfunktionen kommunaler Maximalversorger und Universität alle Steuerungsbereiche mit seinen Hemmnissen kennengelernt. Ganz wesentliches Element zum Erfolg war und ist die Konfliktlösung und Einbeziehung der Mitarbeiter in die Planung und Entscheidung. Über diese Kenntnisse verfügen Sie mit meiner Beauftragung.

Mein Konzept:

Sie kennen Ihr Unternehmen, die Kennzahlen und zumeist die kritischen Bereiche.

 

Zusammen mit Ihnen die Ziele und Maßnahmen zu erarbeiten, um das Projekt daraufhin mit Ihren Mitarbeiten umzusetzen, ist wesentlicher Bestandteil meines Konzeptes. Erst die konsequente Kombination aus einer umfassenden Beratung und der begleiteten Umsetzung der erarbeiteten Maßnahmen führt zu sichtbaren und nachhaltigen Erfolgen. Ihre Mitarbeiter gehören dazu, denn sie bringen praxisnahe Ideen ein und sind die Garanten für ein erfolgreiches Projekt.

 

Begleiten bedeutet individuelles und zielgerichtetes Coachen, aber auch potenzielle Konflikte im Vorfeld zu erkennen, zu vermeiden oder zu deeskalieren.

 

Auch bei komplexeren Zielen erfolgt im Dialog mit Ihnen ein intensiver und transparenter Abgleich zu allen Optionen sowie zu deren Grenzen. Insofern Teile des Projekts weitere Expertise benötigen, haben Sie diese Information vor Vertragsabschluss und das konkrete Angebot, weitere spezialisierte Unternehmen mit einzubeziehen.

Kontakt

JRT Consulting
Dr. (B) Jürgen Ruch-Trinkle, MBA

  • Anschrift: Breitäckerstr. 18, 72622 Nürtingen
  • Telefon: +49 151 42646977
  • E-Mail: info@jrtconsulting.de